«Я не знаю». «Ми помилилися». «Нам потрібна пауза». У бізнесі, де керівники відповідають за швидкі результати та мінімізацію помилок, ці слова звучать ризиковано. Водночас саме вони часто відкривають простір для справжнього лідерства.
Інновації не створюються із повторення попереднього досвіду. Нові рішення з’являються тоді, коли лідер виходить за межі власної експертності та дозволяє команді працювати з невизначеністю. Щоб це обговорити спільнота «Бізнес без бар’єрів», об’єднана навколо ініціативи першої леді Олена Зеленська, зустрілась в KSE Graduate Business School. Учасники взяли участь у воркшопі з розвитку лідерських навичок, який провела Дзвенислава Новаківська — коуч і фасилітаторка для лідерів змін та їхніх команд. Під час роботи учасники застосували підхід «4 рівні слухання» Отто Шармера з MIT Sloan School of Management. Методика базується на Теорії U та[…Читати далі…]
Читати далі