МОБІНГ ЯК ПРОЯВ ДИСКРИМІНАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ З ВІЛ-ПОЗИТИВНИМ СТАТУСОМ НА РОБОЧИХ МІСЦЯХ

Головний державний інспектор відділу з питань праці управління інспекційної діяльності в Одеській області Південного міжрегіонального управління Державної служби з питань праці повідомляє про те, що прояв мобінгу відносно до працівників є серйозною проблемою, яка виникає через стигматизацію та дискримінацію. Професійне оточення, яке відноситься до працівника з ВІЛ-позитивним статусом з ворожістю або виключенням, може призвести до втрати робочого місця такого працівника, погіршення психічного та фізичного здоров’я, а також до ізоляції від соціального оточення.

Міжнародна організація праці (МОП) відображає сутність мобінгу як форми психологічного тиску на робочому місці. Він характеризується образливим, жорстоким, злостивим або принизливим поводженням з працівником або групою працівників, яке може включати колективний пресинг на обрану ціль, а також ізоляцію особи від суспільних контактів та поширення неправдивої інформації.

Цей вид тисків може мати серйозні наслідки для психічного та фізичного здоров’я постраждалих працівників, а також негативно впливати на робочий процес та клімат в колективі. Важливо вживати заходів для запобігання та виявлення мобінгу на робочому місці, а також надавати підтримку та захист постраждалим працівникам.

Наприклад, організація може розробити кодекс професійної поведінки, в якому буде визначено недопустимі форми поведінки, включаючи мобінг, і передбачені відповідні санкції для порушників. Можуть бути створені процедура внутрішнього розслідування і конфіденційна лінія підтримки, куди працівники звертатимуться зі своїми скаргами. Також важливо надавати навчання та інформацію персоналу щодо мобінгу та його наслідків, а також розвивати культуру взаємоповаги та підтримки в колективі.

Необхідно також враховувати особливості мобінгу у відношенні до груп працівників з особливими потребами, у тому числі працівників з ВІЛ-позитивним статусом, і забезпечувати їх захист від дискримінації та насильства на робочому місці. Проводити регулярні перевірки клімату в колективі, щоб вчасно виявляти можливі випадки мобінгу та реагувати на них. Залучення професійних консультантів або психологів також може бути корисним для розв’язання конфліктів та відновлення психологічного комфорту у колективі.

Важливим елементом є здатність підтримувати відкрите спілкування та зворотний зв’язок з працівниками, щоб вони мали можливість висловлювати свої думки та скарги та були впевнені в тому, що їхні права будуть захищені.

Боротьба з мобінгом — це процес, який потребує постійного вдосконалення та адаптації стратегій до конкретних умов і потреб колективу. Запобігання мобінгу повинно бути вбудовано в корпоративну культуру організації і стати невід’ємною частиною її діяльності.